HR吐槽非全研究生上熱搜,更嚴峻的問題是……

 

HR吐槽非全研究生上熱搜,更嚴峻的問題是……...




點擊上方藍色字關注我們~
來源丨環球人力資源智庫(ghrlib)
近日,一則關于#非全日制研究生就業遭歧視#的新聞被頂上了熱搜:
圍繞這則新聞,又掀起一波#學歷與能力#的爭論。但是當我看到這些熱議時,站在HR角度,看到的則是另一個嚴峻的問題:校招真的會越來越難!

但校招的重要性又不言而喻。

就拿我自己來說,從9月初開始,我已經帶隊跑了兩個城市。每天不是在宣講面試,就是在宣講面試的路上。

每一次,都會提前做方案,方方面面都考慮到,可一旦投入實際,發現完了,又和去年不一樣。

“又和去年不一樣”,或許是校招最大的特點。

每年,不論企業如何做方案,都沒辦法完全預測到,學校實際情況是怎樣的。總會有那么一倆所、甚至全部學校,與設想的狀態有所區別。

比如今年,我們做了海報,做了宣傳冊。可到了學校,不讓發。有的學校做得更徹底,只要你敢走出宣講教室,發一張宣傳冊,那對不起,明年你們公司不用來我們學校了。

對的,現在的學校,就是這么的牛氣。為什么?因為它不缺企業。

我這個結論不一定準確,畢竟我們走的學校,都是雙一流大學,企業扎堆嚴重。

不過從我同行那里了解到:即便是普通一本院校,一樣出現了扎堆情況。

我做校招已經有五個年頭了。

從第一年學校就業處老師、相關院校輔導員的笑臉,到現在忙得都沒時間接待企業,像走過場一樣簡單聊聊,學校的轉變也分外明顯。

也不怪學校老師,畢竟“物以稀為貴”。

以前沒企業,當然得好好聊聊,甚至提供中午一餐盒飯,現在多得是企業擠破了頭要往學校里沖,排期都排不過來了。

可是,這個時候,企業應該反思,我們公司,真的需要做校園招聘嗎?
1
1
1
校招是砸錢選人才


以前大家不去學校,是覺得學生什么也不會,一張白紙,花錢請他們回公司,就是浪費錢。

有這錢,不如用來招一個熟手,立刻就能產出效益。

隨著人力資源的發展,大家的觀念開始改變,越來越覺得企業有一群能干的人,是多么的有必要。按照二八原則,公司20%的人才,貢獻了80%,甚至90%的利潤。

當然,企業可以通過外招的方式,招攬到合適的成熟人才。

可從外面請回來的人,因為與企業文化多少有些沖突,不能很好的適應,也就發揮不出效用。

這個時候,企業就想到了自己培養。于是,校招,成為了企業選拔“自己人”的搖籃。

成體系的公司,開始陸續進入學校,展開了“掐尖”行動。隨著越來越多的企業進入學校,其他企業也蠢蠢欲動。

行業就是這樣,特別容易跟風。不管三七二十一,別人去“搶”學生,那我也要去。于是,大家就都去了。

可那些跟風而動的企業,卻沒能了解校招的核心是什么,反而抱著“學生便宜,只要是基礎崗位,學生也能做”的心態,去“搶”一批他們覺得可以用的學生。

出于這種心態的考慮,企業給的錢就不會多。

可是校招,恰恰相反。

以我們公司為例,給軟件類學生開的薪資,一年已經達到了30萬。

可同年出來,走社招流程的學生,給的崗位不可能是研發崗,只會是基礎的技術支持崗,薪資也遠不及校招生。

這還不談校招生的專屬福利和特定培養計劃。

是的,校招的目的,不是“割韭菜”,拉回公司當勞動力,而是要選拔有潛能的人,培養成公司未來的頂梁柱。

弄錯了這個核心點,校招就是失敗的。
1
2
1
什么樣的企業才適合做校招


明白校招核心落腳點,只是考慮校招最基本的前提。

弄明白這點,也不代表就能去參加校招。

好比現在有一家初創型企業,老板很明白優秀人才的重要性,也很明白校招的意義。

可是,它卻不適合校招。為什么?

參加校招必須具備相應的后備力量。

第一點就是企業的發展階段。

初創型企業,自己都還沒活明白,又怎么有時間去培養人。這個階段,企業需要的不是替未來考慮,而是腳踏實地的想好眼下要怎么活得更好。

因此,它需要的是直接請成熟的、優秀的人加盟到公司,勁往一處使,不讓公司死掉。

只有那些已經熬過了初創期,處于成長期的企業,才應該開始考慮校招。因為這個時候的企業目標,就是做大多強。為此,就需要培養自己未來的接班人。

之所以這個階段開始,才具備校招的能力,是因為它已經有所沉淀,有能培養學生的人。

這是校招后備力量的第二點。

學生是一張白紙,需要企業有好的“畫師”,在白紙上畫出一副完美的畫。如果企業自身就沒有好的“畫師”,整天疲于應付各種問題。

那么,招進來的學生學不到任何東西,沒任何的產出不說,企業還要付出額外的一筆錢,用來養他們。

這對學生和企業,都是不利的。

在此基礎上,第三點后備力量就是:企業還需要有完善的培養體系。

有“畫師”,但沒有指導方向是不行的。企業需要的,不是畫師畫出來的任何作品,而是企業需要的“特定類型”的作品。

企業只有規劃出一條能夠通向既定終點的路,招進來的學生才能成長為企業需要的人。否則,亦是徒勞。

最后一點后備力量切記不能疏忽,那就是錢。

優秀的人,走到哪里都受歡迎。當企業越來越多地進入學校,企業在一定程度上就不再具備100%的話語權。企業可以不給出有誠意的薪水,學生也可以另謀高就,不選擇你們。

就像華為砸上百萬年薪吸引優秀的博士生一樣,想要真正“掐尖”,就要做到比別人存在絕對的優勢。

但這種優勢,確實不是每個企業都具備。所以在選人的時候,要量力而行,不要拿雞蛋碰石頭。

雙一流大學頂尖學生招不到,那就稍微降低點要求。

畢竟,就算企業花大力氣砸錢,撈到了一批頂尖學生,自身實力不夠,培養不起來,也一樣會流失掉。
1
3
1
宣講以學生為中心


說了這么多,最后,我想說一下宣講環節。

究竟什么樣的宣講,能夠吸引學生,讓學生覺得企業是個有溫度、值得自己一搏的地方?

首先排除那些自吹自擂的企業宣講形式。

95后主導的校園,早已不再是被一兩句“夸大其詞”的虛名所糊弄的年代了。

除了那些真正全國聞名的企業外,不被學生所知的企業,可能在行業里確實很牛,但學生不會站在企業角度去考慮這些。在他們看來,這無非是一場企業的“自我秀”。

就拿今年的宣講來說,我在宣講上,除了介紹企業外,更是用一個小時的宣講時間,給臺下學生講了一堂“職場生存課”。我會利用每一個話題,每一次小抽獎,實踐性地給他們講一些有用的道理。

比如,我的抽獎,不會問他們“我們公司哪年成立的”、“我們的福利種類有哪些”,而是會讓他們舉手,上臺做一個自我介紹,包括基本信息、所投崗位,以及原因。

這個看似很簡單,但很多同學是不愿意舉手的。等到有同學舉手,講述完畢,引導大家鼓掌后。我會告訴他們:

“剛剛就是一個獲取面試官良好印象的機會。機會就是這么簡單,這么得容易得到手。可如果你害怕舉手,讓別人搶了先機,自己就只有遺憾的份。職場上,該表現的時候就要表現,不要指望著領導去發現你,而應該主動被領導發現。

這些看似空洞的道理,在一舉一動中,得到了他們的認可。

證據就是,我在和很多同學談完心后,他們當即表示只想來我們公司。選擇我們的理由是,我的宣講有別于其他公司,是一堂走進了他內心的教育課。

有這樣的HR,他們相信公司氛圍不會差到哪里去。

所以,我要表達的是:企業宣講,突出企業特點是必要的,但不要端著態度。而應該站在學生角度,讓他們認識到這個社會究竟是怎樣的,職場上究竟要怎樣“玩”才會更順利。

學生需要的,是他們步入社會的指路人,而不是成天把他們當廉價勞動力使喚的企業主。

當然了,這些在學生入職后,可以講得更細致、更生動。但是,都沒把他們領進門,還談什么后續呢?
-END-
北上廣深的HR伙伴們在等你,微信群加入方法



加群主Findy微信:Findy2015,并留言:

HR群+姓名+手機(微信)+單位+職位+目前城市

公開課推薦

[email protected]北京

深層挖掘EXCEL里的高級應用

培訓現場,講解與互動雙管齊下,大量的案例練習,所有的知識點在課堂全部吸收。所有案例內容均從真實工作中提煉,培訓后學員可以立即學以致用。所有EXCEL功能不再獨立出現,均采用互相結合的方式學習,讓案例更加深入工作。課后追蹤,針對遺失的知識,一對一耐心輔導,實現真正的知識“落地”。




課程咨詢or報名

Ezio

QQ:2072701821
Tel:13918555314

[email protected]

掃描二維碼加微信

↓↓↓ 點擊"閱讀原文" 【查看更多課程信息】


    關注 HR讀書


微信掃一掃關注公眾號

0 個評論

要回復文章請先登錄注冊


恒大彩票登录网址是什么